随着公司业务发展的不断壮大，对项目负责人的管理水平和协调能力提出了新的挑战，为了提高责任心，加强素质管理，全面提升管理人员的工作能力和运行管理水平，2013年6月21日，运营部在公司15楼会议室组织32个项目公司负责人召开了以“提升市场开拓和经营能力”为主题的培训会。公司财务部、投资部、运营部就2013年上半年业务开展进行了培训，公司总经理于龙、副总经理黄云建，运营部全体员工以及32个污水处理厂的负责人参加了会议，运营总监兼运管部经理陈向文主持会议。
会上，运营总监兼运管部经理陈向文简要通报了2013年上半年工作进展情况，对下半年工作任务作了安排部署。陈总监继续强调了管理工作目标，重点指出要严控运营指标、工艺指标。并结合着各负责人在工作岗位中所要履行的职责和义务作了阐述，陈总监要求各负责人在厂内一定要发挥好带头作用，为大家树立良好的榜样。
公司财务部经理王勇介绍了1-5月份项目运营、成本构成、吨水成本等情况，并对成本进行了分析。王经理还对项目公司资质不全、部分项目建设违规、土地税及房产税、竣工验收等存在的问题进行了剖析，指导大家查找政策依据，尽快找出解决问题的方法，更好的开展工作。
随后，公司投资部经理黄轶就关于开展污水处理及再生利用项目、生活垃圾无害化处理项目的业务拓展工作做了详细的介绍和分析。黄经理强调，希望各污水厂负责人，要尝试着以投资经理、投资人的角色来拓展全省各地市场范围，就如何抓住规划实施的契机，以扩大投资规模，提高工程规模，提高赢利能力等发面进行深度的思考。
公司副总经理黄云建从优秀管理者怎样提升你的职场价值入手，对“谁是生命中最重要的人”，“用成果提升价值、用责任提升价值”几个方面与大家进行了深入的交流、探讨。
最后，公司总经理于龙在会上作了重要讲话，于总首先结合着公司现状、结构等情况向大家阐述了公司的定位及发展思路。于总指出，2013年上半年各项目负责人的工作是值得肯定的，但工作中仍然存在着很多的不足，要顺利完成2013年的工作目标和任务，还需付出更多的努力。对于各项目负责人接下来的工作，于总提出了具体要求，一是尽快提高污水厂经营者在当地政府的影响力和经营能力；二是要尽快实现角色的转换，不断提升基础管理水平和协调能力；三是要围绕以收费为中心，抓好安全生产和稳定运行；四是要解放思想、开拓思路，积极拓展非主营业务。于总鼓励大家进一步拓宽思路，创建更多的业务，努力工作，发挥特长，不断提升自己，有效的体现自我价值，实现企业和个人的共同发展。