鉴于我公司项目陆续投入运营，对污水处理厂负责人的队伍管理建设，提升运行管理水平等业务水平和协调能力提出了新的要求。基于此，我公司于2013年3月1日，在1503会议室召开了以“调整思想，管理迈上新台阶；统一步伐，业务走上新局面”为主题的污水处理厂负责人管理提升培训会暨年度工作交流会。我公司总经理于龙，党总支书记杨方，副总经理黄云建，运营部全体员工以及24个污水处理厂的负责人参加了会议。
会上，首先由运营部经理陈向文针对公司的管理模式、管理制度、流程和管理要求向与会者作了详细介绍；并通报了2012年的工作情况，同时对2013年的工作任务作出了安排部署。陈向文经理结合着“围绕一个中心，抓好两个关健，提升三种能力，强化四化管理，打造五位一体管理布局”的管理工作目标，对污水处理厂的运营指标、工艺指标提出了决不允许有环保罚款的具体要求。随后，陈向文经理通过系统讲授的方式围绕运营管理架构、污水处理厂负责人职责与工作内容、项目合同管理、收费程序、优化工艺参数、控制运行成本等六方面的内容对污水处理厂负责人进行了全面系统的专业知识能力培训。
公司安全专员张玉田就污水处理厂在日常生产运营中出现的各种安全隐患及安全隐患的解决方法作了详细讲解，要求大家加强安全教育、培养安全意识、增强安全责任心。切实做到从大处着眼、从小处入手，防微杜渐，杜绝安全事故的发生。
公司副总经理黄云建从优秀管理者必须具备的归零、学习、创新、付出等十五种心态，以及“智能化、精细化管理”将成为企业在“十二五”生存发展的“制胜之匙”两个方面与大家进行了深入的交流、探讨。
公司党总支书记杨方指出，作为管理者大家一定要做到对自己、对团队有信心，对工作、对公司有责任心。杨方书记强调，各位污水处理厂的负责人不但要抓好项目的运营管理，更要抓好党组织建设，在工作中，要充分发挥党员的带头模范作用和党组织的战斗堡垒作用，努力促进工作作风转变，提高工作的效能效益。
最后，公司总经理于龙在会上作了重要讲话，于龙总经理首先围绕着公司现状、结构、定位及发展思路等公司情况向大家作了介绍。于龙总经理肯定了各污水处理厂负责人在2012年度的工作成绩，于总指出，公司2012年的整体发展态势不错，取得了一定的成绩，这是与各个污水处理厂负责人兢兢业业、恪尽职守的优秀工作分不开的，公司由衷的感谢各位负责人的辛勤工作。针对2012年工作中的不足，于总对各位负责人今后如何提高自身的经营能力提出了新的要求，一是要围绕以收费为中心，抓好安全生产和稳定运行；二是要协调好各职能部门关系，为收费工作的顺利开展打好基础；三是要解放思想、开拓思路，积极拓展非主营业务。于总强调，各负责人需加强与总公司的沟通交流，从而促进相互的理解、协调，共同推进公司健康持续发展。
为确保公司2013年工作目标中污水处理厂运营管理目标任务的顺利完成，促进项目公司运营管理水平的提升。培训会上，公司副总经理黄云建代表公司分别与 24个污水处理厂的负责人签订了2013年《运营管理目标责任书》。
会后，公司人力资源部以问卷的方式向参会学员征求了培训意见调查，“很满意”的比例达100%。大家也提出了很多中肯的意见和建议，公司也将在今后的工作中针对反馈的意见和建议对培训计划和学习内容进行调整，力争通过科学合理的交流培训，交流经验、提升能力，促进公司整体运营管理水平的提高。
培训会气氛热烈，大家还就很多切身的体会和关心的问题作了亲切的交流与沟通，此次培训会的顺利召开，为各污水处理厂下一步的运营管理工作再上一个新台阶奠定了坚实的基础。